专业的项目管理

在一些企业的项目执行过程中，经常看到以下情况：项目进度一延再延，项目预算追加再追加，项目人数不断扩充，甚至项目最后不了了之，出现这些情况根本原因在于企业没有专业化的项目管理制度和能力。在以“速度和客户满意度“为前提的市场规则下，如何能花更少的时间、更少的经费完成更高质量的项目任务，往往是衡量一个项目管理成功执行与否的标志。在项目的执行过程中，一套成熟的项目管理方法和制度是必不可少。

成熟的项目管理方法应该有着一个清晰的项目流程包括：建立项目组织结构、时间管理、成本控制管理、人力资源管理、风险管理、文档管理、项目验收、售后服务保障等。当然精湛的远程技术和现场故障处理的支持也是必不可少。这一切对拥有众多经验丰富的项目经理的照源电子来说都是轻而易举的。在这些项经理的帮助下，在项目执行过程中可能出现的问题将得到最大限度的预防和最快速度的处理，客户将有更多改善效率的机会，从而使客户的项目高速流畅地进行。